一、保证工期的保证工期的外部外部外部措施措施措施

　　1.施工前充分跟总包沟通，清楚总包施工计划以及相关技术和管理要求，确认相关责任人； 

　　2.施工前充分与放线、钢筋和水电等班组沟通，相互讨论并确认施工作业交叉点和交接环节，确认交接时间以及相关责任人；合理安排铝模与不同工种之间的的穿插流水作业，以保证施工不出现空白时间段。  

　　3.甲方、设计院和总包单位尽量减少施工过程中的修改变更，铝模板修改变更周期比较长，铝模出厂前15天不应有新增变更。现场局部变更也要提前5天提出。          

二、保证工期的管理措施保证工期的管理措施   

　　1.建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目执行经理主抓分项工作。  

　　2.严格执行奖罚制度，对各个工种、工序实行严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。  

　　3.在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。  

　　4.定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。  

　　5.对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。    

三、保证工期的技术措施保证工期的技术措施     

　　从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，加强现场技术和质量管理， 提高一次合格率，减少调整和返工时间；为此必须高度重视以下三个方面因素的影响：  

　　1.设计变更因素  

　　设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到项目经理部要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。针对现场变更，采用局部木模替代的方法解决，关键要设计好木模与铝模连接，保证施工质量。  

　　2.资源配置因素  

　　（1）劳动力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施工情况进行24小时作业。 

　　（2）材料配置。现场除了配备相应的材料以外，还需要配备足够的铝模长料，保证铝模变形、破坏或丢失后需要修补或重新加工。  

　　（3）机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。  

　　（4）资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。  

　　（5）后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。  

　　3.技术因素  

　　（1）实行工种流水作业，抢工期间昼夜分两班作业。 

　　（2）发挥技术力量雄厚的优势，及时解决现场问题。  

　　（3）应用新技术、新材料和新工艺以及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。